Как собрать стартап команду?

Что мы имеем в виду под хорошими людьми которые подходят вашему стартапу? Одно из самых лучших, что мы можеме сделать для стартапа — это определить правила принятия решения о том, кого нанять. Надо искать людей у которых горят глаза. Это означает, что эти люди одержимы идеей развития стартапа.

Мы видим когда у человека горят глаза: продавец, который просто не примет ответ «нет»; программист, который не ложится спать до 4 часов утра; пиарщик, который будет звонить репортерам по мобильным телефонам; графический дизайнер, который чувствует физическую боль, когда что-то выходит за рамки двух миллиметров.

Почти у каждого, кто будет работать на вас, должны гореть глаза.

Если вы думаете о людях, которых вы знаете, то обнаружите, что тест на «горящие глаза» легко применить. Вспомните образ человека и представьте фразу «у такого то человека горят глаза». Если вы засмеетесь, то это не так. В больших компаниях это качество не нужно, но оно вам нужно в стартапе.

Для программистов вы можете применить три дополнительных теста. Является ли этот человек действительно умным? Если да, может ли он действительно добиться цели? И наконец, поскольку иногда хорошие хакеры обладают невыносимой личностью, можете ли вы выдержать их присутствие?

Большинство стартапов начинаются с группы друзей, а именно через личные контакты нанимаются первые члены команды. В этом принципиальное отличие стартапов от крупных компаний. Подружившись с кем-то даже пару дней, вы узнаете о ней или о нем больше, чем могут узнать компании во время формальных собеседований.

Стартапы не случайно основываются в университетах и колледжах, ведь именно там встречаются умные люди. Если вы начнете стартап, велика вероятность того, что вы начнете его с людьми, которых вы знаете по колледжу или аспирантуре. Так что теоретически вы должны попытаться подружиться с как можно большим количеством умных людей в школе, верно? Не совсем. Не делайте сознательных усилий, чтобы найти таких людей; это не работает с хакерами.

В колледже вам следует работать над собственными проектами. Хакеры должны делать это, даже если они не планируют запускать стартапы, потому что это единственный реальный способ научиться программировать. В некоторых случаях вы можете сотрудничать с другими студентами, и это лучший способ познакомиться с хорошими хакерами. Проект может даже перерасти в стартап. Но опять же, я бы не стал целиться прямо ни в одну из целей. Не пытайтесь кого то в чем то убеждать. Просто работайте над тем, что вам нравится, с людьми, которые вам нравятся.

В идеале вам нужно от двух до четырех основателей. Сложно начать одному. Одному человеку было бы трудно нести моральный вес создания компании. Даже Билл Гейтс, который, кажется, может выдержать немалую ответственность, имел со-основателя. Поначалу вам не нужно много людей, потому что чем больше у вас будет учредителей, тем хуже будут разногласия. Когда учредителей всего два-три, ты понимаешь, что споры нужно решать немедленно, иначе ты погибнешь. Если их семь или восемь, разногласия могут сохраняться и дробить компанию. В начале пути вам не нужно голосование. Вам нужно единодушие команды.

В технологическом стартапе, каковым является большинство стартапов, в число основателей должны входить технические специалисты. Во период роста интернет индустрии, очень технологические компании основываются бизнесменами, которые затем ищут хакеров, чтобы создать с ними свой продукт. Это не работает. Деловые люди плохо понимают, как работают технологии, потому что они не знают, какие есть варианты и какие проблемы трудны, а какие легки. А когда бизнесмены пытаются нанять хакеров, они не имеют достаточных компетенций для оценки качества программистов. Даже другим программистам это нелегко сделать. Для деловых людей это превращается в рулетку.